武汉pmp考试培训机构在哪里

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从PMP到ACP系列(1)

从PMP到ACP系列(1)

在通过PMP和ACP认证考式之后，得到公司领导的重视，被任命承担公司敏捷导入的工作。在进行敏捷方法轮的宣导实践中发现，同事很多早已通过PMP认证，但是由于多年来计划导向型的工作习惯，在思想上对敏捷依然存在很多难以理解之处。所以就有了此文，通过对比介绍敏捷（价值导向）与传统（计划导向）两种项目管理视角，按照PMP中各管理过程组进行对比介绍，试图帮助已经谙熟传统项目管理式方的项目经理们更快的踏入敏捷之旅。

一、为什么要采用敏捷的开发方式？

当前，敏捷思想已在帝国项目管理领域风起云涌，网络中已经有足够多的资料供大家学习，所以不对敏捷知识做过多的分绍，以节省大家的时间。
首先，咱们说说，以往传统项目管理领域，思想成熟理论体系已经很完整了，众多的PMP们，管理起项目驾轻就熟，风险又低，成本又可控，时间又有保证，那么有什么必要采用新的方式呢？
答案就是一个：当前互联网时代，环境事业因素改变了！我们的用户如果想要在这个混沌而且瞬息万变的世界生存下去，敏捷是一个优良的实践方式。

二、确定什么时候使用敏捷开发方式？

当前敏捷开发风起云涌，那么是不是传统的计划导向方式就淘汰了呢？当然不是，PMP和ACP或是说(计划导向和价值导向)是两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。（强烈建议PMP通过的学员，再学一下ACP哦~~）

斯泰西矩阵已经明确为我们提供的在什么环境下，使用什么管理方式的参考。基本原则是：需求和技术越是清晰越应当使用传统方式进行管理反之则应当使用敏捷方式。但是当需求和技术都非常不稳定的时候，最好的办法就远离，请大家一定记住项目经理不是神仙，很多锅我们不背。

三、敏捷的核心是什么？

技术？方法？工具？还是流程？都不对！！敏捷的核心是价值观！是为用户提供价值！
这是思维方式的根本转变，在传统的思维方式中客户和开发方是甲乙方的关系，本质是上有交易的双方随然以”合作“方式展开，但是根本还是存在利益之争（你给钱我办事，至于这件事对你有没有意义，我不关心。都希望以最小的成本获得多的收益）。而敏捷思想的核心是尽快地为用户提供在开放环境下的竞争优势，而且用户因此获得收益时又保证了开发放的利益。

scrme、xp、精益都是敏捷思想一个实践而且，万不可将敏捷实践等同于敏捷。

四、PMP资格与ACP资格的关系是什么？

既然PMP和ACP都属于同一个东家PMI，又都是项目管理工作的指导，那么有必要厘清一下，它们之间的关系了。

PMP和ACP就像组队打怪中两个角色，在作战中分别发挥着不可或缺作用。我们在项目管理实践中应当将他们结合起来，才能更好地达成干系人的战略目标。