长沙2022年pmp考试培训机构

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详解PMP项目成本管理

详解PMP项目成本管理

1.成本管理计划的内容和目的是什么?
包括对成本进行估算 预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?
成本估算工具 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理估算软件 9.卖方投标分析
质量成本（COQ）是指在整个产品生命周期中的、与质量相关的所有努力的总成本。

3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系?成本估算和制定预算的区别是什么?S曲线的属性?成本绩效基准是什么?
指定预算是在成本估算基础上汇总分析得出。
成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算BAC，用于测量 监控和控制项目的总体成本绩效。

4.控制成本的工具有哪些?挣值管理是什么?PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分别代表什么?计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。EAC、ETC的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。