石家庄pmp培训哪家机构比较好

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10.光环国际

没有项目管理经验，但是你刚刚考取PMP证书，回到公司上班时，发现理想和现实存在着很大的差距。顶着5A学霸光环，在同事们眼里却变成了一个只会夸夸其谈，光说不练的假把式。的确，拿到了证书并不表示真的会管项目，能管好项目。你要知道前面的路还有很长要走。这种经历，相信很多人也都遇到过。

1.项目管理的云玩家

我们把学过PMP，但却还没有机会亲手管理项目的同学，称作项目管理的“云玩家”。也许我们曾经也是这样的一位“云玩家”。

从课堂回到公司，那些原先干得不错的同事的种种“不专业”的行为，都变得那么的刺眼和难以理解。需求源自高层拍脑袋；下周就要上线，这周需求还无法确定；前期无事可做，后期无家可回等等。我们学到了专业的知识，却发现无法让它产生价值，什么也改变不了。

终于有个项目落到我们的头上，却毫无组织过程资产可以借鉴，以至于有些不知所措。虽然学习了专业的知识并取得了国际认证，却还是会被“什么都不懂”的人各种怼。在他们的眼里，我们可能就是个只会理论知识，仅仅拿了一个证书的“云玩家”而已。我们虽然只是学了PMP，但我们绝不会止步于做一个“云玩家”，正所谓知行合一才能得到真正的成长。

2.项目管理的因道术

仅仅学习了PMP知识，这就够了吗？哪怕我们做到了知行合一，这就够了吗？

回到我们的项目管理中来，why就是我们为什么要做这个项目，这个项目的愿景是什么，公司能在这个项目中收获什么价值，这个项目在公司里的战略地位是什么。

What是在项目管理中要做的事情，也就是PMBOK告诉我们的那5大过程组，10个知识领域，49个管理子过程提供给我们的工具和技术。

How是方法，是管理项目的思路和常用套路。仅仅知道了What是不够的，知道了How也还差一些意思。