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项目管理知识体系中的10大知识领域分别为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

其中,项目整合管理对其余的9大知识领域起到了整合和统领的作用。项目范围管理项目时间管理、项目成本管理对项目三个方面的关键绩效,即范围绩效、进度绩效和成本绩效进行了管理,其中涉及了项目管理中的三大核心工具,即WBS、关键路径法和挣值分析法。

项目质量管理和项目采购管理需要项目团队与组织中的其他部门进行紧密的合作

1.质量保证部门或类似部门经常要对质量保证活动进行监督。无论其名称是什么

该部门都可能要向项目团队、执行组织管理层、客户或发起人,以及其他未主动参与项目

2.工作的干系人提供质量保证支持。

3.于组织结构不同,许多组织把合同管理当做与项目组织相分离的一种管理职能,虽然采购管理人员可以是项目团队成员,但他通常向另一部门的经理报告。项目人力资源管理、项目沟通管理和项目干系人管理三个知识领域集中讨论项目中的人以及这些人之间的沟通。项目人力资源管理主要讨论项目团队中的人;项目干系人管理主要讨论项目团队外的人,包括客户、发起人、配合部门等;项目沟通管理主要讨论信息在这些人之间的传递。