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项目管理中如何组建团队

项目团队，是一个为了完成具体任务，而临时组建起来的小组，团队成员来自各个职能部门。

项目经理需要：9.1 规划资源管理；9.2 估算活动资源；9.3 获取资源。

一、主要的工作：

1、定团队的章程和管理指南

2、估算需要什么人和资源

3、通过谈判、人际交往等方法，安排团队成员

二、工具

1、组织结构图：自上而下地显示各种职位及其相互关系
2、职责分配矩阵（RACI）：说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系

三、团队相关文件：

1、团队章程：团队价值观、共识和工作指南
2、资源管理计划：关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南
3、团队派工单：团队成员及其在项目中的角色和职责
4、资源日历：资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期